May 12th, 2012

Коротченко

МИД РФ заступился за журналиста перед Эстонией

Коротченко

Шпиономания по-эстонски

Коротченко

Является ли Эстония демократической и цивилизованной страной?


РИА Новости
Российский журналист, которого не пустили в Эстонию, ждет извинений

Российский журналист, которого не пустили в Эстонию, ждет извинений

15:16
11/05/2012
Российский журналист и военный эксперт, главный редактор журнала "Национальная оборона" Игорь Коротченко ожидает официальных извинений от правительственных структур Эстонии за инцидент в аэропорту Таллина 6 мая, где ему по инициативе полиции безопасности Эстонии аннулировали въездную визу. >>

Коротченко

Интервью генерального директора Концерна ПВО "Алмаз-Антей" газете "Ведомости"


Владислав Меньщиков: «Ракеты изготовлены, ждем выхода в море»

В «Алмаз-Антее» знают, какую технику надо разрабатывать, чтобы нейтрализовать любую угрозу, заявил «Ведомостям» гендиректор концерна Владислав Меньщиков 

Концерн ПВО «Алмаз-Антей» стал 10 лет назад первой крупной вертикально-интегрированной структурой в ВПК, объединившей разработчиков и производителей средств противовоздушной и противоракетной обороны. Гендиректор концерна Владислав Меньщиков в интервью «Ведомостям» рассказал, как идет разработка новых средств ПВО, сколько будет стоить возведение новых заводов и каков потенциал ПВО Ирана, а также имеет ли смысл создавать оружие на новых физических принципах. 

— Прошло 10 лет с момента создания концерна ПВО «Алмаз-Антей». Насколько за эти годы удалось сохранить и развить научный и производственный потенциал концерна, какие задачи удалось решить, а что не удалось?

 — На момент создания концерна предприятия, которые вошли в него, находились в тяжелейшем финансово-экономическом положении, и, чтобы вывести их из-под банкротства и вернуть активы, которые выводились с предприятий, потребовалось много сил и времени, серьезной и напряженной работы. Концерн стал одной из самых первых, причем крупнейших в стране, интегрированных структур. Мы были первыми, кто на корпоративном уровне столкнулся с необходимостью решать весь букет проблем, с которыми столкнулись 10 лет назад предприятия российского оборонно-промышленного комплекса. Тогда главным нашим достижением стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства. Если бы решение о создании концерна было принято буквально на несколько недель позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, оказался бы потерян. Например, завод «Авангард» или Обуховский завод. Позднее благодаря экспортным заказам, а в последние годы и благодаря быстро растущему гособоронзаказу началось развитие отрасли и ее модернизация. Мы гордимся тем, что отрасль сохранена и развивается. Конечно, при формировании концерна были определенные ошибки и неудачи. Но с учетом того, что мы были первыми, это неизбежно. Те, кто шел за нами, уже могли использовать наш опыт. Что касается нерешенных задач, я бы отметил необходимость дальнейшего омоложения персонала, снижения его среднего возраста, а также повышения производительности труда и наращивания общих объемов производства. Если сравнивать наши валовые и особенно относительные показатели с лучшими компаниями мира — а именно к такому сравнению надо стремиться, — то нам еще предстоит много работы.


Collapse )